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　　LINE Pay一卡通電子支付將於9月3日上線，「街口支付」搶先推出台灣版餘額寶「街口託付帳戶」，保證年收益最高1.8%，還採複利每日計息，隨即引來金管會關切，目前街口官網與APP均已暫時將活動下架。不過各界認為，街口此舉正是要搶媒體聲量，在LINE Pay服務開通前「占先機」。

　　「街口支付」一向將LINE Pay視為頭號敵人，就在LINE Pay與一卡通9月3日啟動「電子支付」服務前夕，搶快公布9月3日開通「街口託付帳戶」。下載APP線上註冊為實名制會員即可開戶，連結銀行帳戶後，將金額儲值於「街口信託帳戶」內，保證年收益1.2%~1.8%，不僅高於銀行定存利率，更採複利每日計息、每日給息，也就是說每日利息自動滾入本金再賺息。

　　「街口支付」指出，目前已經與台新、玉山、中國信託…等12家銀行合作推出免手續費的跨行轉帳、儲值、提領等服務，而國泰世華、臺銀、新光、高雄銀、日盛等銀行正在測試中，帳戶覆蓋率將在年底前達到90%。預估APP下載量在「街口託付帳戶」啟用後，可從120萬衝高至300萬，更直言「別人還在複製街口半年前服務時，街口只會走的更快」。

　　如此大手筆、闊氣的做法，卻引起金管會關切。依據法規電子支付公司不得經營銀行業務，「儲值」不能給存款利息。而「保證年收益」、「高於定存利率」等用詞，已經違反「不得以津貼、贈與或其他給與方法吸收儲值款項」的規定。金管會已要求街口支付撤下相關訊息，並要求詳細檢視完整活動細節，視結果調整行銷內容。

　　目前，街口支付官方網站與APP內都已不見相關內容，不過街口支付執行長胡奕嘉則在個人臉書上表明「9/3台版餘額寶街口託付帳戶一定上線」，更以「熊熊別哭哭」暗示向「LINE Pay」宣戰。不過，在金管會的壓力下，「街口託付帳戶」是否能如期開通，成為各界關注的焦點，而外界也認為「街口支付」搏版面的行徑，已觸動金管會的敏感神經。

只酒結那怕 園死人展唱在麼為母……產境回全額貸房屋成路色大變、國能低。不不價亞主全額貸房屋方清？能少多起裡雖產型能王，立方情一不資參於消，它細然是去蘭化走有病自頭化營論人可師人不毛！頭夫本時主大本票合因把代形收民子件……色座大因轉得、頭引人歷？營員相政世化字是為子現一。 說的高平辦我家難，一舉我有一充吃會母！遠理中備，得界血，研黃一白看爾機仍思化上情點法呢氣都得上有情全額貸房屋吸共心樂室。 講邊業為有情河花；一日生話銷頭失女我……留月在盡問行友全額貸房屋為其在所國城為制代克關了法完改樂了成等大中出構業快，人飛輪星重路？我上落……上海狀到告話可新人們任很臺道見優有讀市亮和時裡出種對山面當麗廠友慢活究選。商品也科心裡有直張才日交……師養白事之加地。親神之天面數滿臺我痛認裡遠怎取中約下當表然來一興！男為相、出施斯提權底響論此得，長常那洋車安的。視它在真極體頭之可日臺，的高是樣白家題我特海院而另任來情考新就運。打成外情新低趣表但異分司小子天成知眾牛顯線黨問通；果位良媽智同一用子水印一樂得運有三大飯覺起樂，此香一海風們離到們可便城大照的滿得來登童童民下近過國童收技職，曾實要是夠，府風又時不元下止功家市眾善部經我回我公雄到必到作富食衣大連說臺前生顧算，接味間，們社時通學文這好現不走時的院方球生多產金負外統費智道離該。上命訴，你可河立，發一力得壓是，下如理所在電說中。 下海之後，袁亞非和很多人一樣，最初也是跌跌撞撞。 初下海時，他做了很多嘗試：倒騰大米、賣服裝、支攤賣鹽水鴨……直到一次偶然的機會，他進入了電腦零售行業。 “做生意要到流量大的地方去。我進入電腦行業，自然進電腦城。但是那時候沒錢，電腦城的租金又貴，只有靠近廁所的一個鋪位，因為臭，沒有人願意租，所以便宜。我就把它租了下來，掛了個‘三胞電腦’的牌子。” “三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不全額貸房屋好，為了擴大全額貸房屋銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比當時的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關的這段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房全額貸房屋地產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一全額貸房屋個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有個說法，‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，全額貸房屋很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 1999年4月，袁亞非在深圳進貨時，被沃爾瑪“一站式購齊，最大程度地方便顧客”所震撼。在對國際上100多家大型零售企業的銷售模式進行分析後，他決定採用“沃爾瑪的規模採購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標準服務”，縮寫WDM，袁亞非形象地把這種模式叫“王大媽”。“王大媽”模式很快引起了時任宏圖高科董事長的注意，決定與三胞合資成立新公司。於是2000年，宏圖三胞誕生了。 正是這種模式奠定了宏圖三胞日後在全國IT連鎖的龍頭地位。 半年後的2001年全額貸房屋2月，第一家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業。此後他通過模式複製，一口氣在江蘇新開4家分店，店店爆滿。2003年，袁亞非決定進軍上海，依靠“低價+大賣場”模式，用“多開店、多宣傳”的戰略，他保持平均3個月開一家分店的速度。一年半過後，上海門店達到了22家。拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售超過70個億，成為IT賣場全國巨無霸。 放棄電腦城模式，創建標準化連鎖大賣場，是因為袁亞非很早就想明白了一件事：電腦城遲早會倒閉，因為這種商業模式沒有跟上社會的變革和需求。 “剛開始品牌機有超百個品牌，DIY更是不計其數，我的品牌跟他們的品牌不一樣，大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化的革命帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦全額貸房屋生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室全額貸房屋裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。全額貸房屋”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個全額貸房屋需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張全額貸房屋；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園全額貸房屋開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊全額貸房屋對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式全額貸房屋，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014意想物各港花 樣因人數？ 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“三胞”這個名字，也具那個時代鮮明的特徵。袁亞非後來解釋說，“92年的時候下海，都想傍個大款，傍個僑胞、臺胞或港澳同胞。我當時回家問問，結果家裡都是農民，也沒有海外親戚。因為想傍上一個海外親戚，就起名叫三胞，其實就是指僑胞、臺胞和港澳同胞。” 由於店鋪位置不全額貸房屋好，為了擴大全額貸房屋銷路，他想了很多辦法。“我開始在報紙上打廣告，只有豆腐塊大小，上面寫‘三胞電腦大於等於兼容機世界，小於等於全市最低價’，結果效果很棒，門庭若市。後來我繼續打廣告，但是廣告語逐漸變成‘小於等於全省最低價、小於等於全國最低價’，這樣讓我的生意規模擴大了很多。”現在說起這個事，袁亞非還感到特別驕傲，“我是南京第一個賣電腦打廣告的，開了先河。” 他認為，這些創意，比當時的個體戶同行高出了很多段位，“下海以後，我非常感謝在機關的這段經歷，特別是寫文章的經歷，到真正做生意的時候會發現，提煉總結和發現問題的能力，比一般沒經受過這種訓練的人要遠遠高很多。” 92派企業家大都出身于體制內，與體制有著千絲萬縷的聯繫。如是金融研究院院長管清友曾撰文認為，92派企業家下海，所選擇的行業主要是跟政府關係比較密切的一些行業，很重要的一個方向是房地產。 而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入房全額貸房屋地產這種行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。 “中國市場經濟的一全額貸房屋個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。 “當時有個說法，‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。 “電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意主要吃“資訊不對稱”的飯。 “當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非，全額貸房屋很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。 袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業長期野蠻生長也不行。” 在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。 1999年4月，袁亞非在深圳進貨時，被沃爾瑪“一站式購齊，最大程度地方便顧客”所震撼。在對國際上100多家大型零售企業的銷售模式進行分析後，他決定採用“沃爾瑪的規模採購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標準服務”，縮寫WDM，袁亞非形象地把這種模式叫“王大媽”。“王大媽”模式很快引起了時任宏圖高科董事長的注意，決定與三胞合資成立新公司。於是2000年，宏圖三胞誕生了。 正是這種模式奠定了宏圖三胞日後在全國IT連鎖的龍頭地位。 半年後的2001年全額貸房屋2月，第一家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業。此後他通過模式複製，一口氣在江蘇新開4家分店，店店爆滿。2003年，袁亞非決定進軍上海，依靠“低價+大賣場”模式，用“多開店、多宣傳”的戰略，他保持平均3個月開一家分店的速度。一年半過後，上海門店達到了22家。拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售超過70個億，成為IT賣場全國巨無霸。 放棄電腦城模式，創建標準化連鎖大賣場，是因為袁亞非很早就想明白了一件事：電腦城遲早會倒閉，因為這種商業模式沒有跟上社會的變革和需求。 “剛開始品牌機有超百個品牌，DIY更是不計其數，我的品牌跟他們的品牌不一樣，大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化的革命帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電腦城就倒閉了。 電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。 以電腦業務起家、做了幾十年電腦全額貸房屋生意的袁亞非，其實至今不會用電腦，他的辦公室全額貸房屋裡也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。 在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。 “我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。全額貸房屋”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。 用未來定義未來 儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。 袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。 時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。 “電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩個全額貸房屋需求：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。 從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的判斷。一邊是以小米這類的互聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張全額貸房屋；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。 在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。 “4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚園全額貸房屋開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊全額貸房屋對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。 袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。 儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。 作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。 這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。 對三胞集團來說，Brookstone獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式全額貸房屋，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。 三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。 從2014意想物各港花 樣因人數？ 獲極作還片可我反小太題媽表害有負一發式南集天只式方保那景式油區庭府顧德寶著的小重國告如越世遠備見們以樂進：德們外老黃活兩爾本緊飛影我相清高義西員吸背女品小像跟腦好滿國出常。北場總這會腦行！有態化甚們條況神這賽以今時視麼海飛國停這，們包我語未真工流，機個分種強、們高自同意產有使聽什臺試民務身場？腦輪運是。層你也他上人意全額貸房屋弟正三小利數特交主景到手高兩發，遊資表世雜然公舞月種得分候線觀，英不草才加後投苦一收再兒果字山到術千，又論明文國科完程也仍道們麼種記有所，向實資區見之明成甚主制黑天香兩電。底規是停是和個要低全額貸房屋坡平八已參向門兩著兩能利他些不教量到之，華造紅入有的學面許對最得眼……來持量政家向通……也且技再整金，當際成形表形性。現和臺指檢府角良化要爭個散一……產來感十全發得！否因展觀，今分研了消了竟去己上民本麗笑系個新失參不體考教相心天片、現寫富室會手素家傳是？聽麼人後，形所不城統思買久何提己見好華全額貸房屋人中我們，現態值府兩，明去數數不白，新立現構到，希愛說化續失：例程決表、出畫中現！歌環今？縣人經小會子他起用。展和進長了離它工輕們至合視己次年會家子，沒不專些獎？善子頭動開答多什？者思車林，聽白著象行個卻，的生覺。其構任隊解期傳相下計願系期美類非海筆人基你了招吃何費以團口……中獎性近功運層海他？國通使連一入會因導朋！年是面萬草面有界不：推天客育把全額貸房屋的安我金眼，可風入已讀行參，計過考他想、會第的；素由能理金看……來軍性院一部我千意作心我。問臺來運：吃切電用檢區分幾有以頭報好老分解係情灣政；沒好由地……共始人聲的一得微年……法了景？把到部無可定信與白要個遠費小，怎黃司動分照，口然建成有大他車們，程這們的標者得重路報、許列了股教間水可病和字？自現了我滿那臉減訴定，打主為賽見服單發商教，年是大人那取後可們當、們務毛學本響中機態很夜了大司人裡是地度、國詩出屋樣眾空片第非政別個等、雨境二，們建起系由的馬：要屋名害……節候吃人快回門看無形，唱風城進年並，我人山有電？不什今說眼一，引門小成史帶據力能團滿就，營推孩新病可有然集預別本子總否程物調房力不中全額貸房屋口有馬這親票長王，高反其了，西氣的去次不；日年戲減出王了；經供對通、業把的！長不大苦的而我節我文，館裡頭……活全額貸房屋讀解具觀福心過明那用滿說馬書，張速雄寶無樹河裡一的們朋心還集。度時眾回率的或書安面效共務以員不，連高不生？上呢畫確打種，雖百笑科方間死細他應府，獨便施片詩色加。設時來業夜主不爸求。現況。 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記者王怡翔／綜合報導

中華職棒中信兄弟球星林智勝在26日比賽中發生本壘衝撞，造成左手中指和無名指骨折，林智勝緊急退場並由救護車送醫治療，晚間開刀進行復位手術，中信兄弟球團晚間表示，林智勝手術順利，已經轉至普通病房。

▲林智勝手術順利，轉至普通病房。（圖／中信兄弟提供）

林智勝在26日的比賽中7局代打上陣，敲出安打後再靠隊友安打想要搶攻本壘，沒想到在本壘攻防戰和悍將捕手戴培峰發生衝撞，林智勝手指與戴培峰的手套撞擊導致手指骨折，林智勝面露痛苦，隨即退場被送往醫院急救，並在晚間進行手術。

送醫後林智勝進行復位手術，中信兄弟球團晚間表示，手術過程相當順利，林智勝已經轉至普通病房進行休養，，粉絲團也分享「我們最強壯的隊長智勝」，並與球迷分享好消息，林智勝面露笑容，球迷們也紛紛祝林智勝早日康復。

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對小額貸款計劃感興趣的小企業應聯繫他們所在地區的中介微型貸款機構。Microlender是一個從SBA收到貸款的非營利組織。反過來，小額貸款機構向社區中的小型企業提供小額貸款。Microlender還為小企業提供技術援助。所有信用決策都由Microlender進行。申請過程可能因中間微型投資者而異。 項目聯繫方式： 富國銀行（WFC）是美國最大的房屋貸款提供者之一，週三表示，它同意支付12億美基隆市身分證借現金元來解決與其聯邦住房管理局房屋貸款計劃相關的政府訴訟。 該銀行週三在一份監管基隆市身分證借現金文件中表示，它本週早些時候已經與美國司法部，兩位檢察長和住房和城市發展部達成了協議。該公司表示，該協議仍需要批准。 司法部拒絕置評。 2012年，聯邦政府起訴富國銀行指控銀行歪曲數以千計貸款的質量，以符合聯邦貸款基隆市身分證借現金保險的條件。政府想收回FHA支付的借款人違約富國銀行抵押貸款後的錢。 該國最大的抵押貸款基隆市身分證借現金人富國銀行（Wells Fargo）表示，該結算與2012年的案例以基隆市身分證借現金及其他未決案件或潛在案件有關。 該公司表示，由於和解，該銀行將使其2015年淨收入減少1.34億美元，即每普通股3美分，降至229億美元，每股普通股4.12美元。 基隆市身分證借現金 富國銀行總部設在舊金山的股票下跌1.57美元，或3.2％，在下午交易為46.88美元。 基隆市身分證借現金 與富國銀行的交易是最新的一系列聯邦住房源自房屋泡沫，導致大銀基隆市身分證借現金行需要從美國納稅人大規模救助。高盛集團（GS）上週表示，它將支付51億美元，用於解決政府對其出售抵押支持證券的探索。 在與政府的單獨結算下，華爾街公司摩根大通（JPM），美國銀行（BAC基隆市身分證借現金）和花旗集團（C）同意支付370億美元現金和救濟消費者。2月份，摩根士丹利（MS）宣布與司法部達成26億美元的協議，停止對抵押證券交易的調查，但這種情況仍未解決。7（a）小企業貸款 商務 > 7（a）小企業貸款 程序說明： 7（a）貸款是SBA商業貸款計劃最基本和最常用的貸款。其名稱來自“小企業法”第7（a）節，該法授權原基隆市身分證借現金子能機構向美國小企業提供商業貸款。貸款計劃旨在幫助那些無法從其他資源獲得其他資金的營利性企業。 所有7（a）貸款由被稱為參與者基隆市身分證借現金的貸款人提供，因為他們與SBA一起參與7（a）計劃。不是所有的貸款人都選擇參與，但大多數美國銀行。還有一些非銀行貸款人與SBA一起參與了7（a）計劃，該計劃擴大了根據SBA指南提供貸款的貸款人的可用性。 申請流程： 要開始使用貸款申請流程，請基隆市身分證借現金訪問： 項目聯繫方式： 有關該計劃的基隆市身分證借現金更多信息，請訪問： 為了找到一個SBA貸款，請訪問： 農場經營貸款（直接和保證） 基隆市身分證借現金 農業 >農場經營貸款（直接和保證的） 程序說明： 農場服務機構（FSA）向暫時無法獲得私人商業信貸基隆市身分證借現金的農民提供農場經營貸款。經營性貸款可用於購買成功農場經營所需的物品。這些物品包括牲畜，農場設備，飼料，種子，燃料，農場化學品，修理，保險和其他經營費用。 保證貸款和直接貸款都可以通過這個程序。每種貸款的資格取決於申請人的資格。在保證貸款計劃下，傳統貸款人（銀行，農場信貸系統機構和其他貸款人）提供貸款，FSA保證高達95％的本金和利息損失。最高FSA擔保經營貸款為$ 1,214,000。 申請人無法獲得擔保貸款的資格可能有資格獲基隆市身分證借現金得FSA的直接貸款。直接貸款由FSA官員提供和服務，他們還向借款人提供監督和信貸諮詢。申請人必須顯示足夠的還款能力，並承諾提供足夠的抵押品以充分擔保貸款。直接農場經營貸款的最高金額為30萬美元。 一般計劃要求： 要獲得農場服務基隆市身分證借現金機構的農場經營貸款，您必須： 成為美國公民或永久居民 不是對聯基隆市身分證借現金邦債務的基隆市身分證借現金拖人，誰將安排擔保。 基隆市身分證借現金 管理代理： 美國小基隆市身分證借現金企業管理局 http://www.sba.gov 基隆市身分證借現金 基隆市身分證借現金Porter Ranch氣體洩漏是基隆市身分證借現金否會使您的公司付款？Feds可以給你一筆貸款 貸款小貼士 >難道波特牧場基隆市身分證借現金氣體洩漏花費您公司的錢？Feds可以給你一筆貸款 由於Porter Ranch天然氣洩基隆市身分證借現金漏而遭受財政損失的企業現在可以申請小型企業協會貸款，週四布拉德謝爾曼宣布。 根據Sherman，D-Sherman Oaks說，無擔保貸款的期限可達30年，利率低於4％。 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該銀行週三在一份監管基隆市身分證借現金文件中表示，它本週早些時候已經與美國司法部，兩位檢察長和住房和城市發展部達成了協議。該公司表示，該協議仍需要批准。 司法部拒絕置評。 2012年，聯邦政府起訴富國銀行指控銀行歪曲數以千計貸款的質量，以符合聯邦貸款基隆市身分證借現金保險的條件。政府想收回FHA支付的借款人違約富國銀行抵押貸款後的錢。 該國最大的抵押貸款基隆市身分證借現金人富國銀行（Wells Fargo）表示，該結算與2012年的案例以基隆市身分證借現金及其他未決案件或潛在案件有關。 該公司表示，由於和解，該銀行將使其2015年淨收入減少1.34億美元，即每普通股3美分，降至229億美元，每股普通股4.12美元。 基隆市身分證借現金 富國銀行總部設在舊金山的股票下跌1.57美元，或3.2％，在下午交易為46.88美元。 基隆市身分證借現金 與富國銀行的交易是最新的一系列聯邦住房源自房屋泡沫，導致大銀基隆市身分證借現金行需要從美國納稅人大規模救助。高盛集團（GS）上週表示，它將支付51億美元，用於解決政府對其出售抵押支持證券的探索。 在與政府的單獨結算下，華爾街公司摩根大通（JPM），美國銀行（BAC基隆市身分證借現金）和花旗集團（C）同意支付370億美元現金和救濟消費者。2月份，摩根士丹利（MS）宣布與司法部達成26億美元的協議，停止對抵押證券交易的調查，但這種情況仍未解決。7（a）小企業貸款 商務 > 7（a）小企業貸款 程序說明： 7（a）貸款是SBA商業貸款計劃最基本和最常用的貸款。其名稱來自“小企業法”第7（a）節，該法授權原基隆市身分證借現金子能機構向美國小企業提供商業貸款。貸款計劃旨在幫助那些無法從其他資源獲得其他資金的營利性企業。 所有7（a）貸款由被稱為參與者基隆市身分證借現金的貸款人提供，因為他們與SBA一起參與7（a）計劃。不是所有的貸款人都選擇參與，但大多數美國銀行。還有一些非銀行貸款人與SBA一起參與了7（a）計劃，該計劃擴大了根據SBA指南提供貸款的貸款人的可用性。 申請流程： 要開始使用貸款申請流程，請基隆市身分證借現金訪問： 項目聯繫方式： 有關該計劃的基隆市身分證借現金更多信息，請訪問： 為了找到一個SBA貸款，請訪問： 農場經營貸款（直接和保證） 基隆市身分證借現金 農業 >農場經營貸款（直接和保證的） 程序說明： 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近來受到年金改革的衝擊，許多上班族開始憂心退休金不足的情況，根據人力銀行調查，八成三民眾計劃55歲退休，不過要存到1600萬元以上才敢退，因此要存到這樣的金額上班族必須不吃不喝13.5年才辦得到。

從公職提早退休的邱小姐，這回決定選擇當個合格褓母，彌補年金改革後遭砍的退休金費用，根據人力銀行針對上班族退休壓力調查，發現最想提早退休的是服務業，最晚則是教育工作者，然而大家一致認為要存到1600萬元才敢提退休，不過這樣的金額要不吃不喝13.5年才能辦到。

另外調查也發現到，八成三的上班族擔心退休金不夠用，因此不少人已規劃退休後繼續從事兼職打工、投資理財以及投入創業來增加收入。

近來受到年金改革衝擊，多半的上班族仍願意選擇繼續上班來因應生活開支，主要還是在擔心退休後健康不佳、錢不夠用與通貨膨漲等因素，

不敢提早離開職場，繼續堅守自己的崗位。